时隔一年,全球开发者大会再次在广州举行,如果说上一届大会主要向开发者抛出了橄榄枝,那么今年的大会,中国移动更多的把聚焦中心放在了自身如何转型上。

此前,中国移动曾提出“智能管道、开放平台、特色业务和友好业务”16字移动互联网发展战略。在本届全球开发者大会上,中国移动提出了转变发展方式,调整产业结构,实现创业布局和创新发展的新战略思路,其中,“新基础设施”、“新产品体系”、“新机制”被放在突出位置。这头通信大象正试图“起舞”,投身移动互联网的浪潮。

“开放”一年成绩单公布

去年,中国移动发布MM云、物联网、电商、位置、“飞信+”五大开放平台,为开发者提供从基础设施到移动应用多种层面的技术平台支持,开放能力池、终端池和操作系统池等三大部分。

经过一年的服务运营,已取得成效。中国移动数据显示,在能力池方面,超过1万名开发者使用了该能力服务,产生了2000多款精品应用,下载次数过千万;在终端池方面,为开发者进行了75万台次测试,相当于为开发者节省了4000万元的终端购置费用;操作系统池方面,截至目前,跨平台开发工具下载安装次数超过13万次,成功孵化出应用近14万个,节省了相当于26人开发100年的工作量。

此外,开放合作的总体战略也给合作伙伴带来良好收益。比如,与迪士尼的品牌合作,给对方带来超过7000万的信息费;手机视频“G客G拍业务”累计已经实现1.26亿票房收入(信息费的收入分成);手机小说《网页传奇私服》总点击量已超过20亿次,信息费用超过5000万元。

谈OTT:肯定创新精神但需协调

但是来自互联网企业的挑战也摆在眼前。中国移动总裁李跃坦言,在移动互联网新时代,传统电信业务受到很多挑战,“OTT企业对传统运营商的挤压是非常明显”。

微信等OTT业务的发展使运营商原有的短信、话音、国际电话业务受到挑战,李跃介绍,全世界运营商网络被即时通讯系统干扰,甚至出现大规模阻断案例的不少,也因此,移动与等有很多交流,希望他们的业务能保护现有的总体环境,保护客户依法通信的行为等等。

“比如占用运营商信令资源非常大”,李跃称,原来的一些机制不太适合传统运营商的网络设计,中国移动和腾讯相互之间应该有沟通,相互理解、共同发展,提供更优质的服务。

但李跃也认为,OTT公司的创新精神值得学习,“他们能够利用已有的网络平台、业务平台,客户资源,甚至包括已有的智能手机来实现业务发展,这种创新精神是值得每一个传统运营商,甚至值得每一个企业学习和借鉴”。

李跃表示,中移动目前需要割除的是传统运营商,甚至是传统国有企业身上的弊端,“用创业的精神,重新规划面向未来应该采取的战略举措”。

成立移动互联网公司打造专业团队

李跃认为,中移动改变传统的、依赖客户发展的增长模式,转变成面向移动互联网的新发展模式。需要进行“创业布局、重新规划”。

此前,尽管中移动高管在不同场合都提到,移动互联网时代传统电信运营商面临的挑战、以及公司转型的迫切,但这是中移动首次对外明确提出具体战略。

成立专业公司是中移动“创业布局”的第一步,中国移动已陆续成立了国际公司、终端公司、财务公司和面向集团客户的政企客户分公司。李跃透露,中移动正在筹建移动互联网公司、移动物联网公司,人员方面,将组建专业的运营团队,推动中国移动面向移动互联网时代的转型。

李跃称,传统电信业务和移动互联网发展是不同的,传统电信业务更多是对语音服务、信息服务为主的业务体系,“以前中国移动按照从省公司、市公司、县公司来组建企业,连乡镇都有我们机构的服务机构”,李跃认为,传统的服务、机构、业务体系不适合移动互联网发展,因此成立专业的移动互联网公司变得尤为必要。

如何对新的移动互联网团队进行定位?在李跃看来,移动互联网公司需要把移动互联网的技术、应用、产品带入到中国移动传统的运营商体系之中,成为服务于传统运营商,支撑于传统运营商,改造于传统运营商的新的特殊团队。

不过,李跃并未透露移动互联网公司人员组织情况,从中移动终端公司的情况看,人员配备会由中移动自身员工、社会招聘、外包等三部分构成。

开放共赢与专注集中

开发、合作、共赢是中移动在本届全球开发者大会上再次发出的声音。

“成功的作品都是在竞争中客户选择出来的”,李跃称,“有钱赚的时候中国移动自己做,这种时代已经一去不复返”,“合作伙伴,包括厂家、渠道、业务提供商、内容合作者等等,我们一个都不敢得罪,更不敢说要留好的把坏的给大家。”

他透露,今后中国移动将不再发展梦网模式,而采用移动运营商场模式,“中国移动不保护任何一个业务,不排他的和任何一个人合作”。

如果说“开发共赢”是中移动面对外部合作伙伴采取的态度,那么“专注集中”则是移动向自己提出的要求。

“从历史发展来看,多元化有成功的公司”,李跃以美国GE与为例,“从做电灯开始,到现在电信、能源、医疗、,几个多元化板块都给他带来了巨大收益;又有很多做专业化公司,最专业化的公司就是苹果,也获得了极大的成功”。

那么中国移动做多元化好还是专业化好?“我们始终在讨论,结论只有一个。到目前为止,我们认为最适合的还是围绕着我们自身能力,做产业链上下游的整合”,“目前,中移动还没有能力做业务以外的其他多元化工作。”李跃直言。 (唐穗英)